2月6日，市自來水公司召開了查表員目標管理大會。公司經理李文生、常務副經理徐學良、工會副主席臧威，營業處處長趙曉東，各供水所所長與查表員共計110參加會議，會議由黨委書記張旭濱主持。
會上，副經理馬旭通報了近三年營業收費工作，對廣大查收員的工作給予肯定，同時，針對查收中存在的問題進行了深入細致的剖析。徐學良經理宣讀了《葫蘆島市自來水公司查表員崗位職責》和《葫蘆島市自來水公司查表員考核辦法》。副經理馬旭代表公司與查表員代表簽定《葫蘆島市自來水公司查表員工作目標責任狀》。接著，查表員代表——新區一所的朱亞麗、渤海所的趙寶麗、連山所的鄭焦新、興工所的劉路根據自己多年的查收工作分別作了經驗介紹，新區一所的佗英慧和興工所的劉薇代表查表員進行表態，6位查表員代表的精彩發言，引起大家的共鳴，贏得陣陣掌聲。
最后，公司經理李文生作總結講話。一是充分肯定成績。他說，2014年營業水費收入較2013年凈增長3000多萬元， 3年來水費增幅70%以上，漏失率下降超過10%，達23%以下。在2013年成立收費大廳，2014年開通網上繳費，通過一系列便民利民惠民活動，公司文明服務水平得到提升，自來水公司的形象越來越好，正面影響力和社會認同度不斷提高，這與大家的辛勤勞動和無私奉獻是分不開的。二是認真解決問題。在肯定成績的同時，也應清醒地看到問題的存在。主要表現為隨意估表、估量，經常丟戶、漏戶，存在寅吃卯糧的“探頭糧”現象，有的查表員有其他職業，冒名頂替，錢帳不清，這些問題，必須解決。還要解決工作態度和責任心問題、工作方法問題、工作成效問題，真正實現目標管理。三是嚴格管理考核。通過目標管理，形成一種人人有指標任務、指標壓力的氛圍，能認真履職盡心工作的，要通過勞動競賽，給予表彰獎勵；對責任心差、業績差的查表員亮黃牌。同時嚴格嚴肅考核，做到公平、透明，從任務指標到考核結果，要公示、公開，設立監督舉報電話。總之，目標管理考核的目的就是實行激勵考核機制，達到獎罰分明、鼓勵先進、鞭策后進的良好效果，共同攜手為圓滿完成2015年營業收費指標創造條件。
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